El consejero delegado para la zona EMEA, que cifra la inversión en 600 millones, considera que el Brexit puede suponer una oportunidad de negocio para la compañía 

El grupo hotelero Barceló Hotel Group alcanzó en 2018 un beneficio neto consolidado de 180 millones de euros rozando los 3.000 millones en ventas, unos resultados similares a los de 2017, que fueron unos resultados ya históricos. 

La cadena hotelera mallorquina presentó este miércoles en Madrid el balance de 2018 y sus planes de expansión el próximo trienio (2019-2021) en los que prevé firmar un total de 110 nuevos proyectos, el 25% de ellos en España.La inversión prevista es de unos 600 millones de euros (100 en reforma y otros 500 para nuevos proyectos)

El consejero delegado para la zona EMEA (Europa, Oriente Próximo y África), Raúl González, ha destacado que la ocupación en América Latina mejoró ligeramente con un 82% de media frente al 80% de 2017, mientras que en España y Europa se mantuvo igual con un 73%. 

El beneficio por habitación (RevPar) fue al contrario, España y Europa cerraron con un precio medio de 101 euros la noche frente a los 100 euros conseguidos en 2017, y en América Latina este fue de 151 dólares frente a los 152 dólares del ejercicio anterior, en todo caso, cifras muy similares en ambos ejercicios. 

Otro factor reseñable ha sido el generado por el tipo de cambio del dólar, “ya que el de 2018 fue de un 1,188 frente al 1,114 del año anterior, por lo que un dólar más débil llevó a un beneficio neto recurrente similar”.

La compañía destaca la reducción de la deuda financiera neta que ha pasado de los 330,7 millones de euros de 2017 a los 79,2 millones de euros en 2018, más de cuatro veces menos. “Todo ello nos permitirá llevar a cabo en 2019 un importante plan de reformas e inversiones por un importe de 250 millones de euros”, ha dicho. 

Además, esta reducción de deuda deja a la compañía en una posición inversora. “Actualmente estamos invirtiendo en renovaciones y mejoras pero nuestra posición sigue siendo intentar seguir mejorando como compañía y seguir creciendo una manera rentable. Ese es el modelo que queremos seguir”, aseguró el consejero delegado. 

Plan de expansión 

En este punto, el director de desarrollo de negocio de la compañía, Jaime Buxó, explicó que la compañía “sigue centrada en un crecimiento rentable equilibrando muy bien el riesgo y que el crecimiento sea sano para nuestros socios”. 

El objetivo de la compañía es que tener el 50% de sus habitaciones en la región de EMEA sobre todo en España y Portugal. Además estos 110 proyectos previstos a desarrollar en el próximo trienio tendrán un desarrollo más selectivo en la región de Latinoamérica, así como en el centro de Europa. También pondrán el foco en la región del norte de África donde están registrando un crecimiento muy importante en Marruecos. 

En la región de Asia el crecimiento va más lento, tras la firma del proyecto con Plateno que preveía abrir un centenar de hoteles en la zona y que se ha visto ralentizado. Ahora han llegado a un acuerdo con otra compañía de la región Betterwood que confían en que fructifique con un desarrollo parecido a lo planteado con Plateno con un total de tres establecimientos ya firmados. 

El desarrollo de estos 110 proyectos, según el directivo, no podrá ser solamente orgánico sino que se buscará a través de “operaciones corporativas” abriendo negociaciones con grupos hoteleros

Incorporó 13 hoteles en 2018 

Barceló cerró 2018 manteniendo e incluso superando el ritmo de crecimiento registrado en los últimos años. Durante el pasado ejercicio la cadena incorporó un total de 13 hoteles y 2.519 habitaciones, que han permitido llevar su portfolio a 249 establecimientos y 55.014 habitaciones en 22 países.

Esta cifra la sitúa en la tercera cadena a nivel español y las 29 dentro del ranking de cadenas internacionales. Lo más destacable de esa expansión ha sido la entrada de la cadena en Portugal, la posición de liderato alcanzada en Marruecos y la progresión del desarrollo en Oriente Medio, entre otros. 

El director de desarrollo de negocio aseguró que tras unos años de ralentización debido a la crisis, “en los tres últimos ejercicios hemos logrado reactivar la expansión con un total de 35 nuevos establecimientos y 6.971 habitaciones gracias a nuestra capacidad de negociación con grupos locales y hoteles independientes”. 

De cara a futuro, “el crecimiento está asegurado gracias a las más de 6.000 habitaciones que ya tenemos firmadas para su incorporación de aquí a 2021, a lo que hay que sumar lo que se consiga con el nuevo Plan Estratégico (2019-2021) de la compañía, que contempla la apertura de 75 nuevos proyectos”. 

El Brexit, una oportunidad 

Según Raúl González “en 2019 se atisba una ralentización del sector turístico español a causa de la disminución de la llegadas internacionales, motivada por la recuperación de destinos competidores del norte de África y Turquía”.

En su opinión, el mercado hotelero seguirá siendo atractivo para los inversores, es una industria en claro crecimiento. No obstante hay ciertos factores de inestabilidad, siendo el más importante el de la inseguridad, “que sí puede afectar a la industria”. 

Raúl González, ha afirmado que la llegada del 'Brexit' puede suponer “situaciones de incertidumbre temporal que no hay que maximizar", por ello considera que puede suponer una oportunidad de negocio "que debe ser aprovechada". 

“Desconocemos lo que va a ocurrir y cómo será el proceso de salida. Parece que los últimos movimientos apuntan a una salida suave o a un nuevo referéndum. Lo cierto es que las dos partes tienen que demostrar sus fortaleza y ahora nos movemos en ese ámbito de nivel de desconocimiento fuerte”, explicó el directivo quien aseguró que los británicos seguirán viajando a España en el medio y largo plazo. En su opinión el problema podría ser que la salida de la Unión Europea impacte en la economía del Reino Unido y se produzca una menor afluencia de turistas con menor poder adquisitivo. 

"Puede haber situaciones de incertidumbre temporal que no hay que maximizar. Somos una compañía que si vienen mal dadas nos vendría bien para aprovechar el momento para hacer operaciones que hoy parecen inviables", ha dicho. 

En cualquier caso González, considera que "lo que es una debilidad se puede trasformar en una magnífica oportunidad". 

Fuente: agenttravel.es

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